Organisationale Resilienz
Hinfallen. Aufstehen. Krone richten. Weiterlaufen.
Corona hat uns eindrücklichst gezeigt, wie schnell Menschen, Organisationen aller Größenordnungen und komplette wirtschaftliche Systeme innerhalb kürzester Zeit ins Wanken geraten können. Und dabei manchmal auch kippen.
Krisen wie diese sind nicht vorhersehbar. Aber Menschen und Organisationen können ihre Resilienz erhöhen – die Fähigkeit, in solchen Zeiten gut zu bestehen, im Idealfall sogar gestärkt daraus hervorzugehen.
ORGANISATIONALE RESILIENZ beschreibt ein ganzes Set an Fähigkeiten eines Unternehmens (wie auch der darin Beschäftigten), auf existenzbedrohende Situationen rasch und adäquat zu reagieren. Fähigkeiten, die - sofern noch nicht vorhanden - gelernt werden können. Und an diesem Punkt setzen wir an.
Wie funktioniert’s?
Wir sind gut darin, auf mehreren Ebenen gleichzeitig arbeiten. Und das ist an der Stelle auch unbedingt notwendig, sonst bringt´s nicht viel. Außer unserem Geldbörserl…
Zum einen richten wir den Blick auf die individuelle Ebene: was braucht der einzelne Beschäftigte, um seine persönliche Resilienz zu stärken? Klassisches Training kann hier gut wirken. Vorzugsweise mit dem gesamten Team. Selbstverständlich aber auch Einzelcoaching.
Darüber hinaus klären wir mit den Führungskräften, wie es denn um ihre Führungs-Resilienz steht. Ist das Führungskräfteteam gut aufgestellt? Beschäftigt es sich mit den richtigen Fragen? Auf eine richtige Art und Weise? Wie steht es mit deren persönlicher Resilienz? Wie können sie in schwierigen Zeiten gut für sich und für ihre Mitarbeitenden sorgen? Hier ist Teamtraining defnitiv das Mittel der Wahl, geht es doch darum, an einem Seil in eine Richtung zu ziehen.
Und wir wissen, dass es nicht reicht, ausschließlich auf Personen zu schauen. Wer behauptet, dass gute persönliche Resilienz automatisch eine Steigerung der organisationalen Resilienz nach sich zieht, hat keine Ahnung, wie Organisationen funktionieren. Deshalb nehmen wir auch Strategien, Strukturen, Prozesse und letztendlich auch die Unternehmenskultur in den Blick. Eben alles, was eine Organisation ausmacht. Das machen wir gemeinsam mit dem Managementboard. Und ausgewählten Mitarbeitern. Manchmal braucht es auch Schlüsselkunden oder -Lieferanten. Das können schnell einmal Gruppen von über 15 Personen werden. Und das ist gut so!
Ihr Experte in Sachen
Organisationale Resilienz
Paul Bischofberger
Trainer, Berater, Coach
Arbeitsschwerpunkte
Meine besondereren Schwerpunkte zum Thema Resilienz liegen sicherlich in der Arbeit mit dem ganzen Team. Dabei stehen zwei Fragen im Vordergrund:
Wie kann einerseits das einzelne Teammitglied die persönliche Resilienz steigern und was kann das Team als soziale Einheit tun, um die Teamresilienz zu steigern?
Und besonders spannend wird die Reise dann, wenn sich zeigt, dass persönliche Resilienz und Teamresilienz nicht uneingeschränkt kompatibel sind…
E: paul.bischofberger@team-manufaktur.at
T: +43 664 17 52 051