Führungskräftetrainings
“Wessen wir am meisten im Leben bedürfen ist jemand, der uns dazu bringt, das zu tun, wozu wir fähig sind.”
- Ralph Waldo Emerson
Dafür möchten wir Sie und Ihre Mitarbeiter*innen begeistern
Führungskräfte sind Ihre Schlüsselpersonen im Unternehmen. Sie schaffen den oftmals herausfordernden Balanceakt zwischen Unternehmensleitung und den Mitarbeiter*innen der eigenen Teams. Um dafür gut vorbereitet zu sein benötigen Sie mehr als nur fachliche Expertise.
Dazu gehört:
Management Vorausschauendes Arbeiten und Planen eines Unternehmensjahres, Zielarbeit, Prozess- und Ablaufgestaltung.
Leadership Wertschätzende und empathische Führung von Teams durch Mitarbeiter Gespräche, professionellen Umgang mit Konflikten, sowie gelungene Kommunikation.
Entwicklung Erkennen und Reflektieren des eigenen Führungsstiles und der eigenen Rolle als Führungskraft. Erkennen und Fördern von Potentialen, Stärken und Schwächen der eigenen Mitarbeiter*innen, sowie der eigenen Abteilung.
Unser Angebot
Führungskräftecoaching & Führungskräfteberatung
Wir alle hatten (beziehungsweise haben teilweise noch immer) Führungspositionen inne, wir wissen also, wovon die Rede ist.
Und wir coachen Führungskräfte seit Jahren. Was durchaus damit zu tun haben könnte, dass wir älter werden - in diesem ganz speziellen Fall mehr Vorteil als Nachteil, als wir dadurch immens viel praktische Erfahrung als Führungskräfte wie auch praktische Erfahrung als Coaches von Führungskräften sammeln konnten. Erfahrungen, die wir jetzt gerne eins zu eins an unsere Kund*innen weitergeben.
Die Herausforderung - für uns - liegt also oftmals eher darin, unseren Coachees nicht sofort unsere Lösungsideen zu präsentieren. Das gelingt manchmal besser, manchmal schlechter. Wenn´s nicht so gut gelingt, wird Führungskräftecoaching zu Führungskräfteberatung. Was aus Sicht des Coachees wohl auch absolut in Ordnung ist.
Führungskräftettraining
Wir haben mit 3x2 Tagen ein kompaktes Führungskräftecurriculum im Programm (das selbstverständlich noch ausgebaut oder aber gekürzt werden kann).
Modul I beschäftigt sich - wenig überraschend - mit den Basics: Eigene und fremde Erwartungen an eine Führungskraft / Führen versus Managen / Dilemmata in der Führungsarbeit / Eigen- und Mitarbeitermotivation u.a.m.
Modul II widmet sich verstärkt dem Führungshandwerk (und wir verstehen Führungsarbeit sehr wohl als Handwerk): Situatives Führen nach Hersey & Blanchard / Schwierige MA-Gespräche führen / Delegation / Performance Management mit Zielvereinbarungen / Entscheidungen treffen (in unentscheidbaren Sitationen) u.a.m.
In Modul III behandeln wir speziellere Fragen der Führungsarbeit wie zum Beispiel Generationenmanagement / Partizipative Entscheidungsfindung / Arbeiten mit, im und am Team / Führen in hybriden Arbeitswelten u.a.m
Ihr Nutzen
Mitarbeiter*innen Bindung
Durch gezieltes Teambuilding, professionelle und empathische Führung, sowie durch Klarheit darüber, was das Unternehmen ausmacht und was es erreichen möchte, erhalten Mitarbeiter*innen Sicherheit, Transparenz und ein Zugehörigkeitsgefühl. Sie sind stärker verankert und identifizieren sich deutlich mehr mit dem Unternehmen. Dies führt zu geringerer Mitarbeiter*innen Fluktuation.
Harmonie und Produktivität im Team
Wenn Zeit investiert wird, sodass die Team-Mitglieder einander kennenlernen dürfen, die Stärken und Schwächen der einzelnen Mitglieder reflektieren können, erkennen können wie die Kolleg*innen ticken und wie man selbst am besten damit umgehen kann; wenn sie Zeit haben Konflikte zu lösen, miteinander lachen können und dabei Vertrauen in die Führungskraft haben, entsteht Harmonie und Produktivität im Team.
Professionelles Arbeiten der Führungskräfte
Führungskräfte erkennen, dass ihre Aufgaben nicht reine operative Aufgaben beinhalten. Auch das Führen eines Teams, das Arbeiten am eigenen Führungsstil, sowie das Planen eines Jahreszykluses gehören zu den Aufgaben. Auch der Übergang zur Führungskraft aus dem eigenen Team heraus, kann durch Coaching oder Führungskräftetrainings gut begleitet und wesentlich erleichtert werden.
Klarheit
Visionen, Mission, Werte und Ziele schaffen Klarheit über das Unternehmen. Wer es ist, wofür es steht, wohin es gehen will und was das Unternehmen ausmacht zeichnet ein Bild und einen klaren Weg. Dies bietet Orientierung für bestehende sowie mögliche neue Mitarbeiter*innen. Unangenehme Überraschungen und Unsicherheiten können dadurch vermieden werden.
Ihre Berater*innen in Sachen
Führungskräftetrainings:
Claudia Plot
Trainerin, Beraterin und Coach
Arbeitsschwerpunkte
Meine Erfahrung im Führen von Teams möchte ich gerne weitergeben. Dabei ist mir wichtig, die individuellen Bedürfnisse der Team Mitglieder genauso zur Geltung kommen zu lassen, wie die kollektiven Team Bedürfnisse. Einfluss auf meine Führungskräfteschulungen nehmen auch immer wieder meine anderen Arbeitsschwerpunkte aus den Bereichen: Corporate Happiness, Qualitätsmanagement, Unternehmenskultur, Nachhaltigkeit und CSR
E: claudia.plot@team-manufaktur.at
T: +43 664 21 42 873
Paul Bischofberger
Trainer, Berater und Coach
Arbeitsschwerpunkte
Die Haare werden grauer (das sieht man auf dem Profilbild nur nicht wirklich. Raffiniert gemacht!). Dafür aber konstant weniger. Das ist die Kehrseite der Medaille. Die gute Seite ist, dass mit steigendem Alter auch der Erfahrungsschatz nolens volens breiter wird - und all meine Erfahrung, die ich in mittlerweile mehr als 20 Jahren Unternehmertum gesammelt habe, gebe ich unglaublich gerne weiter. In Form von Coaching. Oder in Form von Beratung. Wobei… meistens ist es eine Mischung aus beidem. Ja, und Training sowieso!
E: paul.bischofberger@team-manufaktur.at
T: +43 664 17 52 051